本文作者为新英体育现场团驻利兹记者家齐
完全不同的球员和教练生涯
5个英国顶级联赛冠军,3个欧洲冠军杯冠军,作为当年全盛时期的利物浦的代表人物,索内斯跟随佩斯利和费根几乎拿满了所有能拿到的团队荣誉。
而作为教练的索内斯,除了带领布莱克本升级以及在纽卡斯尔让鲍耶和戴尔在场上打架、“陪伴”阿兰希勒退役之外,基本没有什么值得球迷记住的。
最近传出的当年在利物浦“差签”坎通纳和舒梅切尔的事情,可以说给了他并不出色的教练生涯又“抹黑”了一笔。
这一点可能只有另一位红色的传奇人物加里内维尔可以和索内斯相媲美。他俩大概是一个可以入选“从传奇球员到渣教练”前三甲的人物吧。
关于“以我为主”,索内斯给出了英国人的诠释
其实在中国的比赛中,作为观众听球员说得最多的大概有两个词:一个是“以我为主”而另一个是“拼对手”。
在接受《每日邮报》的专访时,索内斯对比起了当年的利物浦和现在的曼联,给出了他对于“以我为主”的理解:“当我们在利物浦时,我们被当做疯狗一样训练,并相信自己的球队是不可被战胜的。每场比赛前,我们都会被告知,在对手的更衣室里,这是对手一个赛季里最重要的比赛。但是,对于你们(利物浦球员)来说并不是,所以如果你今天要去场上面对他们,你没有什么要为他们做的。”
索内斯同样说起了曼联:“我不清楚穆里尼奥是怎样和他的球员交流的,但现在的曼联看起来并不想赢得每一场比赛。”
关于利物浦的“靴室文化”的中断
久闻利物浦有一个“靴室文化”,源于香克利时代。顾名思义靴室原是存放球鞋的小房间。而在英国,时不时有人给俱乐部送一些酒,比英格兰人更爱酒的苏格兰主帅也就把酒一起屯在了球鞋间(脑补一下那个味道),赛后邀请一干助手一起到靴室喝一杯,顺便总结战术和比赛。佩斯利曾说:“跟董事会相比,靴室的讨论话题更广泛,而且讨论了什么概不外传。这个地方有点神秘。”
慢慢地,靴室文化在利物浦成为传统。虽说这有点归功于香克利和佩斯利等人的个人魅力,以及恰逢利物浦迎来的自身的辉煌时期,似的这一传统能够形成利物浦文化的一部分,但谁又能否认“谋事在人成事在天”这句中国古话在西方同样也是奏效的呢。
“靴室文化”曾有过短暂的中断,普遍认为是在索内斯就任利物浦主帅期间,也就是1991-1994年。作为全盛时期利物浦的代表人物的索内斯似乎之前并不是靴室的成员,而当时的靴室也被改造为媒体接待室。这里不可否认靴室确实有一些小团体的意思,它类似一个教练为核心的团队的决策室,当然,一切的一起都必须以成绩为前提。赶上了海瑟尔和希尔斯堡事件,陷入低谷的利物浦加之并不在靴室前臣之列的索内斯执教,被临时推掉也算是不难理解了。
索内斯的利物浦执教生涯并不算出彩,卸任后,另一位靴室成员罗伊埃文斯接替了他的主帅位置,“靴室文化”重新恢复。